（图为会议现场）

 

       7月29日上午，集团公司在金雁大厦六楼会议室召开全司上半年生产经营分析会。会议由集团公司党委副书记伍思扬主持，各厂矿（公司）、机关各部室主要负责人汇报了上半年各单位（部室）生产经营及工作情况，分析了存在问题，提出了下一步工作措施；集团公司党委书记、常务副总经理林振东对集团公司上半年生产经营工作进行了总结，分析了当前生产经营存在的问题和困难，提出了下一步工作打算。集团公司副总经理陈胜怀、各厂矿（公司）班子成员、机关副科以上管理人员共40多人参加了会议。

 

       集团公司党委书记、常务副总经理林振东在会上作了讲话，对各厂矿上半年在抓好生产经营、提质增效和集团公司机关各部室在参谋、协调、监督、服务等方面作出的努力给予肯定，并强调了三点工作意见：一是要总结成绩，树立信心。通过不断努力，全司上下逐步克服了明珠冶炼关停后带来的产值下降、产业链中断、人员分流等后续影响，实现了平稳健康发展。当前，全司上下的信心主要来源于：1.生产经营上，虽然受整体形势影响，铜精矿销售价格同比下降,但铜业公司仍然实现盈利；玉水矿安全有序运行；金雁电工公司减亏明显；金雁精工公司转型步入良性轨道。2.财务上，通过这两年多来的运营，全集团资产负债率处于良性，为企业今后转型发展夯实了基础。3.人员上，减员增效初见成效。二是要居安思危，直面困难。当前，企业面临部分干部职工的打拼精神不够，存在混日子、怕工作难题的懒惰思想；全集团上下的机制体制仍然僵化；历史包袱重；可持续发展的增长点不多；安全生产压力重等困难，全司上下要清醒认识问题，直面困难，逐步解决困难。三是要蹄疾步稳，真抓实干。全司上下要解放思想，再解放思想，树立做强做大企业的责任感和与企业成败共进的团队精神，坚持“三少三多”，围绕“质量、市场、成本”等方面下狠功夫，努力实现新目标。

 

       最后，林振东书记要求全司各级各部门行动上要抓落实，强调“千里之行始于足下，不积跬步无以至千里”，要树立时间就是金钱的观念，成本就是生存之道的意识，不等不靠，在困难形势下稳步前行，积极找到新的发展平台，实现企业持续稳步健康发展。（办公室）