一年之计在于春。大年初八，春节后上班第一天，集团公司在金雁大厦六楼会议室召开上班前动员会，动员各级各部门要收拢职工节后思想，围绕既定目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的使命感、“坐不住”的责任感，按照集团公司年初提出的目标任务，结合重点工作、重点项目责任分工，振奋精神，敢于担当，狠抓落实，同心共创2018年生产经营新业绩。集团公司党委书记、总经理林振东，党委副书记、纪委书记伍思扬，副总经理陈胜怀等领导班子成员，直属各厂矿、机关各部室主要负责人，机关全体工作人员参加会议。

 

      集团公司党委书记、总经理林振东在会上作动员讲话。他说，市委、市政府主要领导对金雁集团去年以来的各项工作及取得的优异业绩给予充分肯定，指示金雁集团要抢抓改组的大好机遇，大力抓好三大发展板块，努力做强做大做优。一是物业资产运营板块。当前，金雁物业管理公司已经成立，下一步要主动作为，尽快投入正常运营，积极对接全市国有优质物业，进一步扩宽企业投融资渠道。二是电磁线板块。要下定决心，形成合力，加快金雁电工二厂建设，争取至年底基本建成，2019年初投产，打造企业新的经济增长点，并力争2021年实现在主板上市。三是矿业板块。在风险可控的前提下，要加快步伐，敢于投入，力争外围找矿和内部探矿实现重大突破，努力增加资源储量。

 

     林振东党委书记、总经理指出，按照市委、市政府有关做大做强金雁集团的决策部署，集团公司提出“一三五”计划，即：至2021年至少有一家上市公司，三年（至2020年）实现30亿元产值，五年（至2022年）实现50亿元产值。围绕目标任务，全司上下尤其是各厂矿及机关各部室主要负责人，从现在开始要撸起袖子加油干，迅速行动起来，及早谋划企业生产经营管理各项工作，迈好企业生产经营开局第一步。一是要在抓好当前金雁电工生产经营、产能效益最大化的基础上，积极做好二厂筹建各项工作，确保按期高质量完成建设任务。二是要继续把玉水矿的安全生产作为重头工作抓好抓落实，同时要细化内部探矿目标任务，进一步摸清内部资源储藏情况。要大胆加大科研投入，加强和相关专业技术团队的合作，加快外围找矿力度，力争外围探矿实现新突破。三是要抓好金雁精工管理团队组建工作，加快新产品市场开发，确保完成金雁精工全年2000万元产值的目标任务。四是要抢抓有色金属价格走势的最佳时机，做好明珠冶炼场地物资回收工作，积极盘活资金，为企业今后发展项目打好基础，提供资金保障支持。五是要积极主动做好物业管理公司承接市属国有优质物业资产的相关工作，尽快投入运营。六是要做好金达铜材资产清算、人员分流等工作。七是要想尽办法把金雁经济发展中心经营好，多为职工谋福利。八是机关各部门要充分发挥职能作用，转变作风，在薪酬考核、大宗原材料采购、产品销售、监管体系等制度建设上有重大突破，全面建立健全现代企业管理制度。（办公室）