(图为会议现场)

（集团公司党委书记、常务副总经理林振东与下属单位主要负责人签订安全生产责任书）

 

       1月15日，集团公司在六楼会议室召开全司2016年安全生产工作会议。会议由集团公司副总经理陈胜怀主持，集团公司副总经理、安委会副主任李志坚代表集团公司安委会传达了国家、省、市安全生产电视电话会议精神，总结通报了全司2015年度安全生产工作落实情况，安排部署2016年安全生产目标任务；集团公司党委书记、常务副总经理林振东在会上作了讲话，并代表集团公司与下属单位签订了2016年安全生产责任书。集团公司安委会成员、各厂矿分管安全工作领导和安环股正、副股长，生产股股长参加会议。

 

       会上，集团公司副总经理、安委会副主任李志坚传达了1月6日召开的全国、全省和全市安全生产电视电话会议精神，并作了题为《加强管理，夯实基础，全面提升安全生产水平》的安全生产工作报告。报告回顾总结2015年安全工作，要求用创新的方式，铁的手腕抓好2016年安全生产：一要坚持集团公司统一领导，统筹安排，牢固树立责任意识。各级班子要始终保持头脑清醒，摆正安全位置，坚持“以人为本、以民为本”的安全理念，以保护自身安全为安全生产核心，创新安全生产工作，打造以加强应急管理，强化执法检查，深入开展教育培训为特色的安全生产监管工作。二要加强组织领导，重在责任落实。明确生产经营单位安全生产主体责任，按照“党政同责、一岗双责、失职追责，齐抓共管”的要求，建立安全组织管理网络，健全完善各级安全生产岗位责任制，把目标层层分解，在与集团公司签订安全生产责任书基础上，落实到各责任单位和责任人，真真形成横向到边、纵向到底和全方位、立体式的安全生产管理体系，实现安全生产全覆盖，做到“五落实五到位”。三要牢固树立安全生产意识，时刻绷紧安全生产这根弦，突出整治重点，将安全生产隐患检查排查整治工作做到常态化、制度化。各级各部门要注重生产现场，加强危险源点管理，分类检查，限期整改，及时化解安全风险，防范于未然。四要严格责任考核，进一步落实执行公司安全生产责任制考核办法，完善考核细则。要突出对安全管理、执法检查、隐患整改，安全生产标准化，应急装备建设等预防性工作的过程考核，同时加强安全生产绩效考核。对因监管不力造成事故的，严格按“四不放过”原则和公司[2016]1号文进行处罚，严肃追究有关领导和相关人员责任。五要大力抓好安全知识宣传、技能培训工作。要把“安全第一”意识灌输给每位员工，贯穿到各个生产环节中，要充分利用各厂矿的宣传栏、黑板报、内部刊物等宣传阵地大力宣传安全知识，借助“全国安全生产月”等系列活动开展安全教育，依托政府职能部门培训平台实施提升技能的重点教育，引导职工努力学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质。六要加强环保管理和抓好职业健康责任制落实。高度重视环境保护工作，积极改善作业场所职业卫生条件，减少或避免职业危害，保障“三废”达标排放。七要加强综治、消防、交通和膳食卫生日常动态安全管理，进一步落实责任。认真细致做好客车及各种车辆安全行驶工作，禁止超速、疲劳驾驶、违规冒险行车，做到喝酒不开车，开车不喝酒。同时，做好防盗防火安全管理，经常性开展火灾隐患排查，做到人防与机防有机结合；严格把好日常食品进出安全关，杜绝食品中毒事件发生。同时对岁末年初安全生产工作从四方面进行部署要求。

 

       集团公司党委书记、常务副总经理林振东对2016年安全生产工作作了特别强调，一是要抓思想认识到位。安全生产工作永远没有终点，只有起点，当前全司安全生产面临新的困难和挑战，特别是矿山开采的安全生产工作更容不得一点马虎。集团公司党委希望各级各部门，尤其各级安全生产管理人员清醒认识到，安全生产工作对企业生产稳定的极其重要性。要牢固树立安全生产以人为本、务实、科学、常抓不懈的管理理念，始终绷紧、勒紧安全这根弦，要经常给自己敲敲钟，敲醒麻痹思想，公司每季度组织安全检查，各厂矿要坚持每月、每周固定检查，始终把安全生产放在第一位。要精准、科学、扎实做好安全生产各项工作，保持持之以恒的安全生产管理态势，为推进企业改革、创新、创业创造安全生产的必要条件。二是要抓主体责任落实到位。抓安全生产关键厘清责任，一环扣一环，层层抓好落实，认真落实企业主体责任，严格执行安全生产“一岗双责”制度。集团公司抓厂矿一级，厂矿一级抓部门、车间，部门、车间一级抓班组，班组抓操作人员，形成层级分明，责任清楚的安全生产管理责任体系，始终把安全生产工作抓好抓到位。要结合企业安全生产新形势新情况，不断完善健全安全生产规章制度，安全操作规程和安全技术措施，做到定岗位，定人员、定职责、定规程，定考核，进一步强化安全基础管理工作。要学习“拉练”理论的作业程序，一步一个脚印做好安全生产，避免作业者受到伤害。坚持三铁措施（铁面孔、铁制度、铁手腕）抓安全生产，对一线操作人员要经常提醒贯彻，三铁管理实际是对职工的爱护，抓得严管得严是对生命保护，对人身安全的重视。集团公司要采取定期、临时、突击相结合方式，经常深入生产一线、生产现场检查安全措施，对安全隐患、违反安全纪律、不按操作规程的现象采取零容忍态度。发现一起查处一起，决不让小错酿成大错，小事故酿成大事故，从源头上杜绝、防范安全事故发生。三是要抓安全投入到位，。安全投入是安全生产基础和保障，各级各部门要重视安全投入，加大安全投入，做好安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。要坚持安全生产管理，经常对重点部位、危险源点和薄弱环节进行细致排查，发现安全隐患，及时制订整改措施，及时投入人力物力大力整改，及时查缺补漏，消除安全隐患，堵住安全漏洞，确保安全。四是要抓应急管理到位。应急管理是提高企业安全生产管理水平的重要环节，结合各单位安全生产实际，制订切实可行应急管理预案，对矿山安全、消防安全、食品安全等应急管理进行演练，进一步提高应急管理工作水平，尤其是矿山安全生产应急管理是重中之重，集团公司相关职能部门，要加强与相关政府职能部门沟通协调，在他们支持下，指导好我司生产经营单位，特别是玉水矿安全生产应急管理工作，保障和维护企业安全生产。玉水矿应急管理工作，着重抓好井下安全，提升系统和火工品安全，电工公司重点是漆库，精工公司是仓库防火，明珠公司重点对建筑和线路老化问题，公司机关做好车辆检修、人员培训管理，同时，各厂矿不能忽视食堂安全。五是要抓教育培训到位。安全宣传教育培训是全司安全生产的重要动力，各级各部门要抓好安全生产培训教育力度，大力开展“安全生产月”、“百日安全无事故”活动，班组安全建设，“八打八治”等安全创建活动，对职工进行常态化、制度化、规范化安全生产宣传。有计划、有组织对职工安全操作技能、安全知识、安全事故案例分析和安全意识培训教育，切实提高职工安全生产技能，切实让职工安全生产意识日新月跃，形成人人抓安全，事事保安全的良好安全生产氛围。最后，他强调，新一年已开始，新目标已明确，全司上下要以市委黄强书记2015年12月16日到公司调研时提出“改革、创新、创业”六字工作要求为导向，为实现新的一年安全生产管理目标为已任，求真务实，科学严谨，扎扎实实做好各项生产安全工作，为安全生产持续健康发展保驾扩航。

 

       会上，集团公司党委书记、常务副总经理林振东分别与玉水硫铜矿、金雁电工公司、明珠冶炼公司、金雁精工公司、金达铜材公司主要负责人签订了2016年安全生产责任书。（集团公司安委办）