(图为林振东书记在金雁电工公司生产现场调研指导工作)

 

       11月17日，集团公司党委书记、常务副总经理林振东率领集团公司人力资源部、企管部、供销部相关人员，在金雁电工公司董事长、总经理吴小波陪同下，一早与职工共同乘坐职工接送车到金雁电工公司开展调研指导工作。

 

       林振东书记先后参加了金雁电工公司生产调度会，并提出了具体工作要求，同时深入三个生产车间及品管、技术等职能部门，与一线职工、车间（部门）管理人员深切交谈，详细询问了生产工艺过程控制、设备改造技术创新和部门职责等情况。林振东书记首先肯定了金雁电工公司在近段时间做出的努力和成绩，并结合金雁电工公司生产经营实际，提出了四点要求：一是强调金雁电工公司现阶段面临前所未有的困难和机遇，要举全集团力量支持金雁电工发展。金雁电工公司要抢抓机遇，要全力做好新三板挂牌等工作，确保12月31日前完成股份制改造；二是金雁电工公司有很多好传统要继承和发扬，领导班子以身作则，打破原有的固定思维，转变观念，在继承和发扬好传统的同时，多深入生产一线，集思广益，不断创新，提升现代企业管理水平，做到精细化、流程化和人性化管理；三是金雁电工公司要充分授权到车间、部门，可试行以各个车间为阵地、为单元，进行细化管理。各个车间、部门职能要清晰，分工明确，人员结构优化配置，责任落实到人。各个车间、部门充分发挥职能作用，善于发现问题，分析和解决问题，为产品争夺市场保驾护航；四是产品工艺、设备技改等要紧紧跟着市场，同时要结合企业实际创造条件，采取多种途径，为年轻干部和技术骨干提升综合素质搭建平台，不断提高企业发展后劲。（赖旺东  温晓维）