8月5日，集团公司党委书记、常务副总经理林振东到金雁电工公司开展调研工作，与该司领导班子成员进行了座谈，并深入车间一线，与职工面对面亲切交谈，了解产品生产过程质量控制、生产工艺等生产情况，同时还详细询问一线操作工的福利待遇、膳食质量、家庭情况等。

 

       调研座谈会上，林振东书记结合实际，对该司生产经营管理工作提出了要求：一是生产经营方面，要重点围绕上半年生产经营情况进行详细分析，找出亏损的原因，提出相应的改进措施。尤其是在如铜杆等大宗原材料采购上，要发挥团队的力量和智慧，探索期货保值相关工作，提升规避市场风险的能力。二是制度管理方面，要积极探索深化机制体制改革的新路子，进一步解放思想，转变观念，健全和完善制度，实现管理精细化、程序化。车间、部室管理人员要深入生产现场，不能遥控指挥，要做到发现问题在现场，分析问题在现场，解决问题在现场。三是科技创新方面，要紧紧围绕“企业未来三年发展规划”，充分征求各方面意见建议，调动各车间、部室的积极性。同时，要积极搭建相关平台，如合理化建议等活动，加大奖励力度，重点激励直接参与合理化建议工作的一线生产技术骨干，不断提高企业发展后劲。四是人才培育方面，要加强理论与实践工作相结合的学习，尤其要做好人才储备，搭建优秀人才展示自身能力的平台，适时选送年轻干部或重要岗位干部外出培训学习，增强知识面，提高综合素质。

 

       林振东书记认为金雁电工公司职工整体素质比较高，对企业归属感强，富有责任心，同时要求金雁电工的领导班子要充分发挥职工的主人翁精神，调动他们的创造性和主动性，维护好职工的利益，让他们树立对企业发展的信心，推进企业改革发展。