上半年，金雁电工公司按照集团公司党委“一稳二找三突破”的工作思路，紧紧围绕电工公司“提质增效强管理，攻坚克难争市场”的工作目标，着力抓好“以市场为导向、以质量为重点、以效益为中心”的工作措施落实，内挖潜能增效益，外拓市场控风险，进一步加强队伍建设，扎实做好各项生产经营工作。一是内抓管理，增创企业效益。以人为本，继续抓好“两个队伍”建设，实现“两个转变”，增强“两个意识”，确保队伍稳定。抓工资分配制度的改革，制订新的激励机制，充分调动职工的积极性。抓好产品质量提升和生产成本下降工作，进一步提高产品的市场竞争力。抓好安全环保和设备管理工作，实现安全生产“五个为零”的目标。抓好党建工青妇工作，关心职工生活。二是外拓市场，实现产销两旺。抓市场开拓，以新的激励机制推动营销市场的拓展；抓风险防范，以严格的管理确保资金回收安全。三是做好企业发展规划，开展新三板挂牌相关工作。按照集团公司工作部署，结合企业现状及市场发展趋势，做好未来三年发展规划，提出漆包机升级改造和发展铝漆包线的初步方案；积极做好“新三板”挂牌的相关准备工作，与安信证券公司进行多次接触和交流，配合做好尽职调查等相关工作，目前双方已签订了“新三板”挂牌服务协议，正式启动该项工作。

    下半年，该司针对上半年的经济状况，力求找准企业效益下滑的原因，有针对性制订有效解决问题的措施和办法，切实扭转生产经营的被动局面，为集团公司的发展作出金雁电工应有的贡献。一是狠抓内部成本核算和销售价格管控。二是加快资金周转，减少库存积压，盘活资金。三是加强采购成本管控，降低生产成本。四是加大市场开拓，确保年度生产经营任务的完成。五是继续做好企业日常生产经营工作。六是积极创造条件，争取“新三板”挂牌相关工作。（金雁电工公司）