集团公司召开司务扩大会议

 

7月12日，集团公司在金雁大厦六楼会议室召开了司务扩大会议。会议由集团公司党委副书记、副总经理张城主持，玉水硫铜矿、明珠冶炼公司、金雁电工公司、机修厂、金达铜材公司、集团公司供销部、财务部主要负责人在会上作了发言，对本单位上半年生产经营和集团公司供销、财务工作进行分析总结，并深入分析当前存在问题和困难，提出下半年工作打算。集团公司领导班子成员，各厂矿领导班子成员、生产、技术、安环、财务、供销、政工（办公室）负责人，集团公司机关副科以上干部共70多人参加了会议。集团公司党委书记、常务副总经理林振东在会上作了重要讲话。

集团公司党委书记、常务副总经理林振东在会上指出，今年以来，全集团上下围绕年初提出的“一稳二找三突破”工作思路，各厂矿、公司和机关部室群策群力、集思广益、兢兢业业，做出了一些成绩。“一稳”方面：首先是克服了冶炼厂关停后对全集团带来的巨大冲击，采取解聘、分流、买断和内退等措施，妥善解决了冶炼厂关停后的人员问题。其次是各厂矿在稳定生产经营上做了大量工作，玉水矿认真做好探、采、选和配矿工作，实现了安全生产“零”事故；明珠冶炼尽力做好后续生产、物资保全工作；金雁电工积极做好漆包线生产和销售工作；机修厂扎实做好塑料工字轮生产，确保了安全、平稳、有序生产。再次是稳定了改革发展方向。集团公司认真分析了企业当前面临的困难和问题，对金雁的改革发展提出了对策和措施，取得了市委、市政府的理解与支持，同意金雁利用两到三年的时间，励精图治，加快转型发展，力争企业发展有新的面貌，新的成绩。“二找”方面：一是在寻找新的接替矿产资源方面。集团公司通过分析企业近三十年的发展历程，认为金雁的生存发展归根结底就是要依靠矿山资源的比较优势。所以，只有下大力气找到新的接替资源才是金雁集团今后发展的重要基础。目前，通过上下的共同努力，玉水矿外围29平方公里探矿权申办工作实现了新突破，为今后资源勘探和稳定全集团公司发展提供了坚实后盾。二是在寻找新的发展项目方面。经过多方努力，目前，精铸项目已进入实质性的洽谈阶段，当前正在争取尽快落地建设。同时，在今后寻找新项目上既要吸取以往投资失误的经验教训，又要开拓思路，另辟蹊径，积极寻找适合金雁发展的新项目。“三突破”方面：一是在做好已有产业、产品上实现了突破。玉水矿积极做好铜精矿销售工作，认真攻克配矿、质计、化验等难关，实现了从内部供应到直接销售的顺利转型；金雁电工已对未来三年的发展作了比较科学的前期论证，确立了加快设备更新换代，积极拓展高端漆包线产品的经营思路；冶炼厂后续生产平稳；机修厂注塑生产转入正常生产。二是在产品多样化、产能多元化方面进行了探索，把机电、电器元件插件、电声等行业作为我司寻找新项目、实现产品为多元化的重点。三是在建立现代企业管理制度上实现了突破。上半年，集团公司在人事制度、机构整合、用人等方面进行了积极探讨和尝试，当前全集团上下的思想观念，精神面貌，工作纪律，工作方式都有了新的变化，为企业发展提供了较好的人力资源基础，为进一步建立健全现代企业管理制度开好了头，打下了基础。

今后，全集团公司要树立“时间就是金钱”、“等不起”的危机意识，继续按照“一稳二找三突破”的工作思路扎实开展工作，确保完成全年的生产经营目标任务。下一步，公司改革、发展的总体思路是：树立危机意识，凝聚改革共识，巧借外力，深挖潜力，用发展的办法解决当前的困难，用渐进改革的办法摆脱旧体制的束缚，力争二年见成效，三年大突破。具体对策措施是：做到“四心”，即：稳定人心、树立发展信心、精心抓管理、狠心抓改革。在“五方面下功夫”，即：在改革上下功夫，不断激发改革的动力；在建立现代企业制度上下功夫，推动企业科学发展；在技术改造上下功夫，增强企业发展后劲；在产业结构调整上下功夫，促进企业稳步壮大；在队伍建设上下功夫，不断提升企业管理水平。当前和今后一段时间，主要围绕“一稳二找三突破”提出的工作目标任务，逐项抓好落实、抓出实实在在的成效。

一稳：继续把稳定工作放在工作的首要位置，稳住干部职工思想，用干事创业的精神、实实在在的发展成效，凝聚公司上下的人心；稳住玉水硫铜矿及金雁电工的生产经营，确保全年生产任务完成；稳定改革、发展这个大方向不变，用“时间换空间”的办法，为企业改革、发展打下基础。二找：即是1、迅速深入开展玉水硫铜矿周边的找矿工作，力争明年上半年找到有开采价值的新矿源。2、积极寻找附加值高、市场前景广阔的新项目。积极开展“以企引商”工作，主动与知名高等院校、知名专家教授、成功企业家寻求合作，在深入开展市场调研的基础上，投资新项目，开拓新市场。三突破：即是1、要在建立健全现代企业管理制度上有新的突破。深入改革公司采、供、销管理机制和体制，建立完善科学、严密的财务预算、审批、审计机制和制度，合理设计部门机构，科学设置工作程序，切实强化各项内控管理；深入改革工资分配制度，建立“绩效优先、兼顾公平、盈亏挂钩、奖勤罚懒、一岗一薪、公开透明”的工资分配制度，在保障职工基本工资水平的前提下，增加与绩效挂钩的奖罚幅度，让干事创业者、干出成效者“心动”，让庸、懒、散、拖者“心痛”；推行人事制度改革，完善“能者上、庸者下，勤者留、惰者去，失误担责、违规必究，能上能下、能进能出”的用人机制，并积极探索社会化职业经理人聘用机制；传承和发扬好建矿“五种精神”，树立“三少、三多”和“五种意识”的理念，重塑企业文化。2、在已有产业上有新的突破。一方面，积极寻找新的矿产资源，做实、做好、做精矿山开采、选矿，确保安全、环保、高效；另一方面，努力推动金雁电工公司股份制改造，争取今年年底前完成新三板上市辅导，并挂牌交易，从而借助外力实现扭亏为盈，并逐步实现做优、做大、做强漆包线产业的目标任务。3、要在产品多样化、产业适度多元化上有新的突破。结合集团集团公司的实际和优势，通过现有矿山开采、铜材深加工产业链延长，实现产品的多样化；同时，要科学论证明珠冶炼公司接续项目物料综合回收异地搬迁技改项目、机修厂塑料工字轮、金属密封除尘分选机、新型铸件材料、工业主题体验式旅游酒店等系列项目，成熟一个迅速推动一个，实现产业适度多元化，从而增强公司抗市场风险能力和优势竞争力。

最后，林振东书记还提出了几点要求：一是各厂矿、各部门要通过这次会议，进一步对各自上半年工作进行深入的总结，细致的分析，对下半年工作提出具体的工作措施。同时，要求各厂矿、公司班组以上和机关部门每星期要对上周工作进行总结分析，提出下周工作打算，集团公司和各厂矿每月都要召开经营形势分析会，每季度都要对当前工作进行一次小结，集团公司每半年要召开一次司务扩大会议。二是要继续深入落实“少说困难，多说解决困难的办法；少背后议论，多当面提出问题建议；少怨天尤人，多思考发展创新的出路”为主要内容的“三少、三多”和“树立职责意识、程序意识、服务意识、创新意识、大局意识”为主要内容的“五种意识”，树立发展信心，凝聚发展力量，全面完成全年的目标任务。